Neuro Villalobos: Los valores del zuliano
Debemos sacudirnos el quietismo irónico, ese que nos indica que cuando mejor estamos es cuando no hacemos nada con respecto a las realidades mundanas. Harold Bloom.
Hace ya 28 años, en enero de 1996 para ser más precisos, se presentó un informe con el estudio que intentó caracterizar la sociedad venezolana hecha para el país por la firma Consultores 21. En octubre de ese mismo año, Gerardo Cabañas de la firma Data Sigma presentó un estudio diagnóstico sobre la percepción regional del Zuliano. En ese entonces se indagó sobre la marcha de las cosas, su comparación con el pasado y su visión del futuro.
Como resultado del estudio: “Zulia: Competitividad para el desarrollo” surgieron varios factores y sectores considerados como impulsores e inhibidores del desarrollo. A partir de allí, a finales del año 1996, Promozulia organismo encargado de promover el desarrollo del Estado Zulia, impulsó la creación de un conjunto de equipos de trabajo orientados a la generación de programas que le permitieran al Estado Zulia ser una entidad más competitiva.
En ese contexto nace el Comité de Valores del Estado Zulia, formado por un equipo interdisciplinario integrado por representantes de diferentes organizaciones del Estado, públicas y privadas, con el ambicioso objetivo de “reforzar los valores que soportan las diferentes estrategias de crecimiento y desarrollo del Estado Zulia, para que los ciudadanos obtuvieran una mejor calidad de vida.”
Como parte de su plan de acción, en el mes de julio del año 1998 se organizó y realizó el primer encuentro regional “Principios y valores para el Zulia del Tercer Milenio.” En ese evento se dieron cita más de un centenar de personas en representación de más de 40 instituciones y empresas de la región. Mediante mesas de trabajo se intentó caracterizar nuevamente los valores del zuliano tomando en consideración tres momentos: una revisión del pasado; una focalización del presente y una visualización del futuro.
Mediante la aplicación de esa metodología se concluyó que era necesario reforzar 13 valores del zuliano si se quería garantizar una mejor calidad de vida en la región. Esos valores fueron: la familia, el respeto, la honestidad, el ambiente, la solidaridad, la excelencia, la espiritualidad, la innovación, la responsabilidad, la competitividad, el aprendizaje y la identidad cultural.
Consciente de la enorme responsabilidad y complejidad de su misión, así como el esfuerzo requerido y sus propias limitaciones, el Comité de Valores del Zulia, se propuso las siguientes estrategias: 1. Establecer alianzas con las organizaciones que compartieran el propósito del plan. 2. Incorporar el sistema de valores propuestos en todos los ámbitos de la educación formal e informal. 3. Desarrollar comunicaciones de carácter sistémico a todos los niveles de la sociedad. 4. Monitorear los cambios hacia el nuevo sistema de valores.
En esa fase de funcionamiento del Comité, se diseñó un plan comunicacional para difundir valores, con la colaboración de la Federación de Empresas y Agencias Publicitarias (FEAP) para que los mismos se propagaran a través de los medios de comunicación; lamentablemente dicho plan no se pudo materializar ya que el Comité de Valores declinó en su funcionamiento por varios años, hasta el 2004 que se reactivó nuevamente.
En alianza con el Centro de la Comunicación y de la Información (CICI) de la Facultad de Humanidades y Educación de LUZ, se logró nuevamente la propuesta de un proyecto de investigación sobre los Valores del Zuliano, cuyo objetivo general fue: “Determinar los valores que poseen y transmiten los líderes del proceso de socialización en el Zulia.” Hasta ahora no conozco el destino de ese proyecto de investigación.
Creo que, ahora más que nunca, hace falta reflexionar y conocer cuán grave ha sido el proceso de descomposición social y la enorme pérdida de valores en el Estado Zulia desde que se instaló el régimen Chavista en el país. Vale la pena ese esfuerzo si se quiere enrumbar certeramente el país por la senda axiológica.
nevillarin@gmail.com
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